随手记 · Notes
别把教练过于神奇化
朋友 M 的故事
今天上午，教练朋友 M 跑到办公室来跟我说，当下感到很挫败和无力。她的丈夫在工作上面临一些挑战，她很希望自己可以为他分担一些工作或者烦恼。昨晚熄灯时看到他还皱着眉头，她心想：问他几个强有力问题，肯定对他有帮助。
「你做了哪些尝试？如果你已经解决这个窘境，这画面会是怎么样的？你都做了什么？」
她哽咽了一下，接着说，第一个问题还有点效果，之后两个问题非但没有帮助到丈夫，还反被他数落一番：「不要以为学了教练，问几个教练问题就可以，以后不要用教练这套东西跟我说话。」
不晓得你是否遇过类似情景，或者听过教练朋友说过？
教练附体，为什么让人反感
除了生活情景外，我也经常听到在企业的教练朋友说，很希望把教练技巧带到企业中，做了一些尝试后却表示：教练是个好东西，但是，就是不懂为什么老板不支持，不懂怎么推进，不懂为什么没效果，真不懂该怎么办好等。
说到这里，我们不难发现，大部分刚学习教练技巧的新手教练，都很希望立刻把教练充分地用起来，这点非常好。然而，如果还没搞懂对方要什么，就教练附体，确实可能让对方产生反感。毕竟，你在他心中是他心爱的太太，不是教练；他需要的支持可能是你的陪伴，或者一起看部傻瓜电视剧，而不是一场教练对话。
这该怎么办？我们知道教练很有用，支持过很多个人、家庭和企业，但切记不要把教练过于神奇化。同时，对方不一定需要一对一教练，但我们可以用教练的方式去沟通，例如安住在当下，给予空间，更多的聆听等。
每个专业服务都有自己的价值
说到企业教练，我们也要知道每个专业服务都有自己的价值，例如：
导师是由有经验的前辈跟新人分享他的经验，有些还会手把手教导；管理是为了实现企业目标，制定机制促进大家达成；咨询是透过诊断企业状态，给予相对建议与支持执行；教练是思维的伙伴，其价值是让被教练者找到自己的最高潜能，并将之发挥出来。
在企业环境中，还有培训师、引导师、咨询师、顾问等专业服务。
请问谁和什么时候需要教练的支持？
鼓励你尽量尝试，看看什么时候和情景使用比较合适，并制定适合你所在企业的运用范围，切记不要把教练过于神奇化，它有合适范畴也有局限。
Try This
- 你最想把教练运用在哪里？鼓励你尽量尝试。
延伸阅读
- 坦诚也包括承认教练的边界，参见坦诚的力量。
- 想系统学好教练、走认证路，可以了解教练辅导（Mentor Coaching）。
本文选自沈宗毅著作《给新手教练的你》，可在线免费试读三章。